Formation
Conduite de projet maintenance

Donner aux différents acteurs, une méthodologie commune pour garantir la bonne efficacité d’un projet.

Durée de la formation : 3 jours
Éventuellement 5 jours avec une étude de cas sur une problématique maintenance client

• Formation théorique et pratique
• Remise d’un livret en fin de stage
• Contrôle individuel des connaissances en fin de stage
• Envoi à l’employeur d’une attestation de suivi de stage

Population concernée :

Personnel de maintenance et d'exploitation appelés à préparer les arrêts de maintenance

Présentation du fonctionnement en mode projet

• Définition et caractérisation
• Outils (MS Project, GMAO, etc.)
• Exemples de projet

Des principes fondateurs

• La gestion par objectifs
• La gestion des éléments critiques
• Des besoins clairement exprimés
• Les hommes, les méthodes, les moyens
• Un seul point de responsabilité
• La communication entre fonctions et niveaux
• Le droit à l'erreur

Préparer un arrêt de maintenance

• Déclenchement d'une préparation d’arrêt qui commence au moins 4 mois avant le début des travaux (budgétisation, ouverture d’une affaire dans la GMAO, pièces de rechange, plan de qualité, planning, constitution des équipes, etc.)
• Elaboration d'un planning d’arrêt, avec mise en évidence des chemins critiques et des activités sous critiques (MS Project, GMAO, etc.)
• Réalisation de l’arrêt dans les meilleures conditions techniques et financières
• Respect des délais d’intervention afin de garantir le « Kd » contractualisé